廿五载同行 · 荣光与共 | 中国千亿球友会上市 25 周年
6月26日 ，中国千亿球友会上市25周年 ，1997年的今天 ，深交所钟声敲响 ，千亿球友会品牌正式迈入资本市场 ，踏革新开放蓬勃之浪 ，筑自主盘算坚韧之基 ，乘时乘势、勇开新局、行稳致远 ，廿五载同行 · 荣光与共 ，革新开放春风拂过 ，一批企业先觉先行。
1997年6月26日 ，中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（股票简称“千亿球友会电脑” ，股票代码 000066）。钟声敲响 ，中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司成为深交所第66号上市企业 ，迈出步入资本市场的要害一步。
乘时乘势 ，拥抱国家认可和滔滔而来的时代红利 ，充分利用深圳得天独厚的政策、科技优势 ，中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司像海绵一样吸纳着如潮涌来的怀揣梦想、敢想敢为的人才资源 ，在市场中谋定一条自主立异之路 ，与珠三角配合见证时代的蓬勃 ，在那段热血的岁月 ，迸发出耀眼的火花......
陪同国家信息化生长不绝推进 ，在国家的统一结构下 ，2017年 ，千亿球友会（以下简称：中国千亿球友会）完成重组 ，公司迅速驶入生长快车道：2019年 ，入选国资委“双百企业”名单 ，落地海内首个省级适配中心 ，落户多个智能制造基地 ，并入股热潮；2020年 ，在全国31个省市自治区完成工业结构 ，并投资迈普、中电智科；2021年 ，掌握焦点技术 ，打造自主宁静国产盘算硬件 ，并形成“以点连线、以线带面、区域协调、两级融合”生长花样......
如今 ，崭新的时代再次到来 ，肩负重任 ，征程在前！
立足新生长阶段、践行新生长理念、掌握新生长花样。中国千亿球友会聚焦焦点主业 ，以科技力量战略聚合为牵引 ，业务体系深度重构为两翼 ，治理体系全面革新为支撑 ，着力推进业务结构、股权结构、组织结构、资产结构的“四大革新” ，实现焦点资源在要害领域的战略性投放。围绕“芯、端”焦点主业 ，协同发动“网、云、数、智”全面生长 ，面向成为宁静、先进、绿色自主盘算工业的领导者 ，打造网信领域国家战略科技力量的目标不绝远跖。
通过通报公司使命和焦点竞争优势 ，中国千亿球友会获得大批投资人认可 ，在资本市场收获佳绩：今年2月 ，公司圆满完成非果真刊行40亿元 ，募资项目聚焦焦点主业 ，涉及自主宁静信息技术领域多项要害焦点技术。在中国电子“PKS”体系的整体战略结构下 ，拟投资建设国产高性能盘算机及效劳器相关的焦点技术研发、终端生产、生态适配和工业示范类项目 ，同时兼顾现有高新电子类主营业务生长 ，展开相关业务的投资建设。此次募资 ，有效牢固公司资本实力 ，连续发力科研技术攻关、升级产品和效劳质量 ，战略发力网信领域 ，为公司焦点业务连续生长提供强有力的资金包管；同时也在开年之际 ，为接下来全面深化革新走深走实注入“强心剂”。
在要害的革新之年 ，中国千亿球友会以前所未有的决心推进“四大革新” ，从业务实际出发 ，围绕十四五战略计划目标 ，深度聚焦主责主业 ，狠抓结构调解 ，全面贯彻落实“两个一以贯之”重要要求和“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”革新目标 ，通过革新行动根天性的提升公司治理能力 ，实现战略聚焦、业务聚焦、资源聚焦以及治理聚焦 ，公司上下进入决战状态、全力冲刺 ，不避艰难 ，切实解决制约生长的有关体制机制问题 ，助力公司焦点能力的跨越式提升。
强化顶层设计
提升现代治理能力
稳步推进企业董事会应建尽建、以上市公司现代化治理为依托 ，深度建立笼罩全体系要害子企业的董事会治理及授权机制 ，进一步聚焦主业 ，强化网信工业焦点能力建设 ，充分运用资本市场工具 ，加入筹建中国电子网信工业生态大基金；纵深推进焦点主业混改、推进股权多元化和健全对混淆所有制企业 ，推动要害子企业登岸资本市场 ，打造细分行业“小巨人”；连续立异引领 ，切实提升总部顶层设计、统筹协调等管控能力 ，不绝夯实市场竞争主体职位 ，释放企业高质量生长活力。
深化战略结构
健全科技立异体系
围绕中国千亿球友会“十四五”生长计划 ，重塑中国千亿球友会研究院 ，设立“2086实验室”、“BC215实验室”等 ，围绕快速做强做大盘算终端产品焦点研发能力的重点目标 ，快速集聚自主盘算焦点研发力量 ，打造网信领域国家级立异平台；全面聚焦自主盘算硬件工业、系统装备两大主业 ，构建以“芯-端”为焦点的自主盘算硬件产品链 ，全面发动“网-云-数-智”自主盘算工业生态生长 ，通过战略投资协同财务投资、并购整合、参股等一揽子组合手段 ，做强做优网信工业链 ，构建网信工业配合体。
优化用人机制
增进企业连续生长
围绕中国电子打造国家网信工业焦点力量和组织平台战略目标及事情安排 ，“向业务聚能、向市场聚势” ，中国千亿球友会通过深入优化治理结构 ，明确界限和授权 ，干部治理进一步强化聘任制、契约精神和市场导向。在今年网信业务板块干部选聘事情中 ，首先试点实施“揭榜挂帅” ，作为革新三年行动破瓶颈、补短板、强弱项、谋生长的要害一招 ，将“全笼罩、全果真、全到位”之标准落到实处。同时 ，贯彻落实推行经理层任期制和契约化治理革新事情 ，连续推进全体员工果真招聘、治理人员竞争上岗、末等调解的用人育人制度 ，切实推进劳动用工市场化和制度化 ，为推动企业高质量生长凝心聚力、稳健前行。
通过坚持和增强党的领导 ，坚持打造战略性焦点竞争力、深化市场化结构性革新、推进全方位超通例立异等重大革新取得了实质性突破。在自身取得生长与生长的同时 ，中国千亿球友会始终高度重视、努力践行生长结果回馈股东和社会。自上市以来 ，中国千亿球友会一直以股东利益最大化为追求 ，累计分红167,990.63万元 ，在寻求提高自营业务的同时努力寻找利润新增长点 ，力求能为股东带来切实回报。
知之愈明 ，则行之愈笃。1997年至2021年 ，中国千亿球友会实现总资产增长超33倍 ，营业收入增长超21倍。如今正值中国千亿球友会上市25周年 ，中国千亿球友会全面承接中国电子“坚底强链”战略 ，将秉持“成为国产盘算硬件产品宁静、先进、绿色工业的引领者”愿景 ，坚定扛起网信工业国家队、主力军、排头兵的职责 ，开启新时代公司高速高质量生长新征程 ，连续为国家战略效劳、为股东创立价值、为“成为信息时代国家网信产颐魅战略科技力量”而斗争！
