盘算机世界：千亿球友会电脑周庚申——打造民族IT"千亿球友会"
千亿球友会
????在去年12月7日和9日，千亿球友会电脑因为跟IBM别离，股价连续两日跌停。12月13日，千亿球友会电脑跟IBM闪电复婚后，股价又迅速涨停。这个“V”型曲线让千亿球友会电脑高管至今心有余悸。??
????2005年7月8日，千亿球友会显示器在上海香格里拉召开“双擎驱动、千亿球友会狼烟传中国”的新品宣布会。7月13日，周庚申升任千亿球友会电脑总裁。
????升任千亿球友会电脑总裁前后，周庚申一直强调千亿球友会电脑在生长自有品牌业务上的坚定决心。周庚申说：“只有坚持打造自有品牌，才华包管千亿球友会电脑稳步生长。千亿球友会集团旗下的自有品牌，险些都集中在千亿球友会电脑里面。凭据千亿球友会集团由'制造千亿球友会'转为'品牌千亿球友会'的大目标，千亿球友会电脑首当其冲应该搞好自有品牌。”
????初见周庚申，一件不怎么新的T-shirt，配上他那憨厚的模样，没有几个人会想到他是一个海内著名企业的高层。其时他正是中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司（简称千亿球友会电脑）副总裁兼显示器事业部总经理，下属对他的评价是“务实，卖力，立异，激情”。而就在周庚申回到深圳不久，传来了他升任公司总裁的消息。他的务实与责任感，让董事会选择了他来领导整个公司继续前进。
????意外的逆风飞扬??
????周庚申全面卖力千亿球友会显示器还要追溯到2003年，在2003年初千亿球友会宣布“七大战略”之后不久，SARS风波、显像管缺货、液晶面板缺少等严峻考验就接踵而至，市场的多劫，对新上任的周庚申提出了挑战。可是，周庚申照旧领导着千亿球友会显示器在2003年实现了20%的增长，领导着自己的团队使得千亿球友会民族品牌的大旗逆风飞扬。??
????周庚申告诉笔者，其时的那些考验，不但仅对千亿球友会的负面影响很小，并且还帮了千亿球友会不少。??
????“在非典的时候，我们没有把时间放在销售和推广上，而是把精力集中在自己的内部整治”，追念起那段艰苦的日子，周庚申感伤，“千亿球友会究竟是一个国有控股企业，各个方面都还保存可以革新的地方。在那段时间，我发明千亿球友会的本钱另有可以压缩的空间，人员的信心方面另有一些问题，我们把精力放在这上面了。”
????2003年上半年在练兵，下半年则是打市场。经历了2002年上半年的非典，对千亿球友会来说反而是一个很好的时机。“那时候不管是三星、飞利浦照旧其他品牌都卖不动，我们就反而什么也不必操心，可以一心一意把产品做好、策划做好。”
????2003年10月，千亿球友会推出了一系列产品。在2003年5月的时候，千亿球友会的产品线还很简单，无论是CRT照旧LCD产品都未几，CRT只有三款，LCD只有两款。千亿球友会正好利用了市场近乎停顿的时间抓内部的流程治理、员工的培训和产品的开发。到6月底，三星6月3日调解价格，千亿球友会也是6月3日降价，可谓不谋而合。然而，千亿球友会的增长率比三星要横跨不少。“在4、5月的时候各人都没有销量。应该说，如果没有那年的非典，千亿球友会显示器的增长率反而没有那么高。这个也可以说是机缘巧合，其时的竞争敌手都很强大，如果说天下太平，我们就纷歧定有什么时机了。抛开对其他的影响，非典对千亿球友会显示器来说是利大于弊。”
????2003年9月开始，液晶面板缺货，周庚申意识到CRT的销量肯定会有大幅度的增加，于是领导整个事业部继续埋头做CRT。在2004年的年初，CRT大缺货，千亿球友会赌赢了一局。??
????接着，千亿球友会在2004年下半年开始“补液晶的课”。在2005年2月和7月的宣布会，千亿球友会先后宣布了十几款LCD新品，还确定了“无畏行动、无间协同、无忧效劳”的市场战略。周庚申坚信，用不了太长的时间，液晶显示器的销量将占到千亿球友会显示器的40%。抵达行业的平均水平。“现在回过头来看，如果在2004年上半年我们做了许多的液晶，我们会更惨。2004年下半年液晶面板价格下跌的时候，15天就降了10美金，其时死了许多厂商，也有许多企业亏进去一、两千万美元。千亿球友会很幸运，在这样的情况下，既实现了增长又躲过一劫。”
????强烈的民族责任感??
????从他下属口中得知，周庚申是一个相对内向的人。可是在谈到显示器行业、谈到自己的事情时，周庚申激情澎湃：“现在市场上有自主技术的海内品牌也未几了，主流产品大多是外洋品牌。我们要把千亿球友会这个品牌拉到第一集团去，不丢中国人的脸”。
????“我特别谢谢在清华几年的学习，其时的情况和打下的基础给我带来了许多的利益，培养了我严谨的事情作风、还不错的自学能力和不错的身体”，看到笔者满脸困惑，周庚申解释道，“其时的口号是‘为国是情五十年’，要事情五十年，自然就要有良好的体魄。那几年清华大学的体育课许多，为我打下了良好的身体基础。”
????1989年大学结业进入千亿球友会半年后，还在千亿球友会集团质量部事情的周庚申给千亿球友会掌门人王之写了封信，放在他的办公室。“其时我进千亿球友会之后就在质量部学习，可是，我看看半年已往了，该学的也学得差未几了。我觉得自己应该做和我大学所学对口的事情，能为国家做更多的孝敬。”不久之后，王之就找到周庚申谈话。
????“这样的信可能历来没有人写过，王总很是重视，认为我们很有上进心，应该让我们去发挥更大的作用。”两周之后，学精密仪器的周庚申就被派到了科技部的打印机研发室。
????务实与激情??
????在深圳生活的时间长了，周庚申也有了深圳人的特点。“和深圳人打过交道多了就会发明深圳人是纷歧样的，他们喜欢挑战！在竞争猛烈显示器市场，在国际品牌的重重困绕之下，千亿球友会活下来了，这时候集团提出要做得更好，接这个担子是需要有勇气、信心和能力的。我觉得现在这个团队是很有冲劲的，骨子里有一股务实的精神、贡献的精神。”
????据说，他刚刚上任的时候，把坐在办公室的业务代表全部赶了出去，让他们去销售的第一线。“我们给业务代表的定位是市场代表而不是渠道治理者，他们只有在外面跑才可能了解市场，才可能代表厂商去资助署理商，我希望他们的事情是代表千亿球友会去协助渠道的生长。只有渠道做好了，我们才有生长。”
????务实的周庚申重视“态度决定一切”。记者了解到，在千亿球友会显示器事业部内部，以前出了问题各个部分更多地是相互推卸责任，不想担负。可是，现在出了问题会有人主动站出来担负，并且认罚。“在国有企业要做到这一点很难，人为不是特别高。有的时候千亿球友会真的会处分员工，但处分的目的是资助他，资助他剖析问题的泉源，在今后减少问题”，周庚申说。
????周庚申坦承，千亿球友会已往的重点在技术和研发，可是在销售、市场方面做得不是很好。“凭据千亿球友会的技术实力，市场位置还应该更高一些。千亿球友会显示器在营销方面比较弱，是业务的短板，把短板补好了，水桶装水也能多一些。做好了，才华够更好地回报国家、回报股民。我们下决心补好这一课！”
