千亿球友会电脑适应战略转型 全面调解内部机制
千亿球友会
????据千亿球友会电脑董事会秘书杜宁静介绍，从去年开始，千亿球友会电脑就贯彻集团关于“突出主业，强化内部治理，弘扬自主品牌，培植新的增长点”的战略安排，努力打造一套先进的、具有市场竞争力的、又能充分体现千亿球友会特色的企业文化体系。在内部强化治理，增强考核，比孝敬、比生长。努力向“干部能上能下”“职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化、培训全方位化”的人力资源治理目标迈进。
????杜宁静认为，绩效考核，领导首先要带动。只有领导带动勇挑重担，目标明确，奖罚明白，才华营造优胜劣汰，以绩效为导向的企业文化。
????企业领导的一言一行、一举一动，每时每刻都在起着文化导向的作用，影响着全体员工的思维方法和事情态度。因此，千亿球友会电脑高度重视领导班子的自身建设，在全年的??“团队建设”系列运动和全员加入的“绩效考核”中，公司领导都以身作则、率先示范，涤讪了“绩效导向、强调执行”的企业文化主基调。焦点业务、要害部分均由公司分担副总裁亲自卖力：家用与商用台式电脑事业部、条记本电脑事业部、数码产品部分由分担品牌业务的副总裁卖力；显示器事业部、打印机事业部由分担OEM业务的副总裁卖力；效劳器应用与解决计划事业部则由副总裁兼任事业部总经理；而电源事业部的总经理则由公司董事兼任。各事业部领导年初与公司签订目标责任书，公司领导和各事业部的员工就有了同一个愿景。从而形成“千斤重担各人挑，人人身上有指标，”“规则一致，时机均等”“能者上、平庸者下”“积极向上”的企业文化，使员工在思想意识、士气和精神面貌等方面爆发了明显改变，较好地完成了事情任务和团队目标。
????杜宁静强调，绩效考核的目的是“勉励先进、推动后进、淘汰末位”，奖惩要明白。千亿球友会电脑开始推行“绩效考核”事情之后，在全公司规模内开展了“季为周期、年度兑现”的考核长期战。结合企业实际，公司于年初制定详细的考核计划，“实用导向、分段实施、由下而上”地进行全年度的绩效考核事情。对领导干部，主要看业绩，看国有资产的保值增值和企业的生长。对中层干部则建立了“以事情目标为基础，以事情体现为辅助”的系统考核评分体系。绩效考核结果成为员工“薪酬调解、岗位变换，条约续签”的主要依据，在全公司规模内逐步形成了以绩效为导向的企业文化气氛。经过一年多的实践，大部分主管和员工已经理解并掌握了绩效考核的精髓所在，认识到员工对企业既是“资产”同时也可能是“欠债”的原理。关于是“资产”的员工，公司给予更多的激励，不绝挖掘其潜力，“压担子”使“资产”实现最大自我价值；关于是“欠债”的员工，则增强培训、内部轮岗或淘汰出局。使绩效考核起到了名副其实的“勉励先进、推动后进、淘汰末位”的作用。2004年公司对五名中层干部进行了岗位异动，将绩效优秀的干部调解到更具有挑战性的岗位上，充分掘客其潜能。关于绩效较差的干部给予岗位调解、行政降级、降薪直至解除条约的处理。共评选出先进个人50名，先进小组3个，末位淘汰28人（文职员工）。“铁打的营盘流水的兵”，绩效考核使治理走向科学，较好地调动了各方面的积极性，显著地提高了今年的经营业绩。
