国企革新三年行动丨圣特殊：充分运用投资并购，实现主业突破生长
??? 中电千亿球友会圣特殊信息系统有限公司（以下简称“圣特殊”）建立于1999年1月，是中国千亿球友会旗下焦点企业之一 。建立以来一直从事通信装备研制生产任务，近年来，圣特殊通过优化管控模式、工业横向结构、引进优质人才等一系列综合革新手段，大大增强了圣特殊焦点竞争力，成为了特殊领域的重要系统供应商及包管力量 。
优化模式，加大投入
夯实科研生产强基础
??? 圣特殊在快速生长历程中坚持以科研为本，近两年大力增强研发投入，推进科技立异，公司科研生长水平、生产能力和焦点竞争力连续提升 。圣特殊深知要想在猛烈竞争中立于不败之地，就必须增强自身技术立异，接纳有效步伐从而确保各业务系统产品的技术优势和市场竞争力 。
资金投融，兼收并购
扩延工业结构新效果
??? 圣特殊充分利用中国千亿球友会平台资源，积极开展资金募集项目，申报了两项重点建设项目，拟募集资金3亿元，为连续提升圣特殊焦点业务研发能力提供资金包管 。
??? 增强股权投资项目实施，助力圣特殊业务结构，挖掘与圣特殊主业相关的优质标的公司，战略入股，以投资模式快速开拓新市场领域，提升了规模经济与市场权力效应，为扩大工业结构积累富厚的优质资源 。2020年下旬，圣特殊完成了对沈阳松辽电子仪器有限公司的收购，凭据其秉持的“航空工业兴厂”经营理念，充分发挥其在航空修理领域的技术优势，扩大圣特殊的空中业务生长 ；建立湖南盘算机研发中心，以其面向大数据/人工智能领域为切入点，开拓软硬一体的系统集成类项目等，围绕市场结构，支撑市场项目，引入其在海内一流的盘算机科研团队，壮大圣特殊研发步队 ；收购北京诚拓致远有限公司，致力于差别载体应用的研究，打造成为海内一流的空间超算领域产品供应公司，以此支持圣特殊强化拓展海内商业航天市场 。
按需引进，强化梯队
博士后事情站新里程
??? 圣特殊坚持以业务生长为导向，以人才为本的生长理念为基准，连续吸纳优秀高潜人才 。通过多渠道加大人才引进力度，总人数从去年同期的182人增长至373人，增长率超一倍，其中引进中级职称7人，高级职称5人，硕士以上学历27人，博士以上学历2人，高端人才6人，中层干部7人，外聘专家24人，大力提升圣特殊人才步队建设，构建科研生产与经营生长的焦点支柱 。坚持以责任结果为导向，在乐成实践中选拔与生长干部 。为配合组织结构调解，重新配置中层以上干部岗位，完成中层干部聘任28人，下层干部聘任19人，强化梯队，实现干部能上能下，有效增强了各层治理团队的运作革新，促使治理团队真正履责并提升运作质量 。
?
