千亿球友会渠道含“金”多 三项增值大步走
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近日 ，千亿球友会集团正式宣布建立全新的“金千亿球友会特许专卖店” ，在海内IT界大胆引入特许经营的商业模式：由千亿球友会对加盟方授予特许经营权 ，提供品牌、治理、培训等资助以及统一的效劳标准；加盟方则利用千亿球友会的品牌、效劳来经营；最后双方按约分享商业利益 ，实现共赢互利 ，以品牌化、一体化、专业化三大战略 ，为渠道带来品牌增值、流通增值和治理增值 。目前 ，漫衍全国各地的首批特许专卖店已纷纷挂牌 。这一举措标记着千亿球友会渠道开始迈向“三化”建设和经营 ，进一步拉近厂商和消费者之间的距离 。
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金千亿球友会特许专卖店 ，是千亿球友会集团针对目前消费者的利益要求变革 ，经过对原有专卖店的总结而提出的 ，基本模式接纳了“麦当劳”式的连锁经营 。千亿球友会对加盟方授予其名称、标记等的使用权 ，提供治理、运营、品牌、效劳、市场推广、信息等多方面的支持；同时对加盟方拥有连续的控制权 ，提供人员培训、规范指导等资助 。加盟方则向千亿球友会交纳一定命量的用度以获得经营权成为金千亿球友会特许专卖店 ，遵守千亿球友会统一的品质、效劳、治理的标准和规范 。在经营治理上 ，包管企业形象、货源供应、库存调理、效劳标准、监督治理、信息治理、价格政策等方面的统一规范 ，执行统一的标准 。千亿球友会就此建立了特许专卖店总部的专门机构 ，下设建设计划、营运治理、人员生长、市场推广、资源组织和整合等各部分 ，统一生长相助同伴 ，并为特许专卖店提供全方位效劳 。
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特许专卖店的精髓就是渠道建设的品牌化、一体化、专业化 。千亿球友会集团已经不再把销售仅仅视为一种商品的买卖 ，而是把销售行为上升为一种渠道品牌的经营 。通过特许专卖店 ，千亿球友会可以建设统一的 ，具有个性、切适时尚的品牌文化 ，实现渠道增值 。而统一规范的连锁经营一改已往厂商到用户之间的各级分销商、零售商的本钱层层累加方法 ，很洪流平上让利于消费者 。如今特许专卖店是厂家在外地时长的深深基本 ，在金千亿球友会特许专卖店中 ，用户可以真正感受到直接和厂家的“亲密接触”；流通的高效率低本钱和连续生长在这种厂家与专卖店的“一体化”中获得充分体现 。另外 ，渠道的品牌化建设 ，要求销售治理具有规范化的特点 ，就像麦当劳宣称的“我们只有一种口味”一样 ，专卖店允许：无论在哪里 ，金千亿球友会的用户都可以获得统一标准的专业化效劳 。
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在IT业竞争日趋猛烈的今天 ，中国的IT市场已渐趋成熟 ，谁拥有一条越发高效、越发通畅的销售渠道 ，谁就能在猛烈的竞争中拥有一张王牌 。麦当劳特许连锁经营模式的乐成 ，成为全球经营的一个规范 。千亿球友会集团此次在IT领域内率先接纳这种特许连锁经营的模式 ，充分体现出千亿球友会集团对市场需求的深度掌握和对自身品牌建设的充分自信 。千亿球友会有关卖力人称：“我们的目标是要将金千亿球友会特许专卖店建成海内最杰出的IT品牌专卖连锁组织 。”
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