金千亿球友会电脑业务新治理团队亮相
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4月5日 ，千亿球友会集团在京举行金千亿球友会电脑业务重组媒介见面会 ，正式对外宣布金千亿球友会电脑进行业务重组 ，原中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司电脑事业部、市场销售本部和深圳制造基地合并成为新的电脑事业部 ，拥有国际一流企业多年市场事情经验的何小强先生接替马犁博士出任新的电脑事业部总经理 。千亿球友会集团高层领导出席了见面会 ，对金千亿球友会电脑业务新的治理团队体现了大力支持 。
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集团董事长王之认为 ，十几年来 ，千亿球友会的电脑业务取得了良好生长 。可是在网络经济形势下 ，金千亿球友会电脑业务的经营生长 ，必须和宽带建设、和电子商务应用相配合；“以产品制造为导向”的经营思路 ，必须转为“以用户需求为中心 ，以市场为导向”的思路 ，因此 ，金千亿球友会电脑业务重组势在必行 ，重要的举措之一 ，就是引进优秀的国际化职业经理人才 。
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集团总裁卢明对新的治理团队充满了信心 。他谈话指出 ，“千亿球友会集团一向以制造和技术见长 ，此次电脑业务的重组将给集团带来新的治理理念和活力 ，将成为整个企业转向市场导向的‘试金石’ 。此次调解 ，是集团决策层基于对集团生长的共识 ，决定从电脑业务入手大胆厘革 ，引进优秀的职业经理人才 。我们对何小强先生的加盟充满信心 ，相信这次调解将使金千亿球友会电脑业务的治理和市场营销更具竞争力 。我们集团领导也将以最积极的态度支持新的治理团队 。”
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新任千亿球友会集团电脑事业部总经理何小强先生一经担当中国惠普有限公司的多项治理职位 ，拥有英国MBA学位 ，具备深厚的现代企业治理理论基础和富厚的国际化公司治理经验 。新任总经理进行了力度颇大的机构调解 ，引入了国际通行的产品经理制 ，使部分结构更为扁平 。媒介见面会上 ，何小强先生介绍了金千亿球友会电脑业务新治理团队成员 ，其中有不少新加盟者 ，他们都拥有国际著名IT企业事情经验 ，劈面向用户和市场开展营销治理很是熟悉 。
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??此次业务重组 ，何小强总经理明确提出以用户为中心、以市场为导向 ，将用户需求和利益的全面满足作为电脑事业部运营的中心 ，强化对渠道的治理和对大行业客户的关注 ，产品面向市场进行目标营销安排 。内部治理方面引入了国际通行的产品经理制 ，将原有部分调解为多个平行部分 ，结构更趋于扁平化 。何小强体现 ，结构调解后 ，2001年金千亿球友会电脑将在充分了解行业市场需求的基础上 ，提供专业产品纵�进军行业市� �；将越发重视和发挥渠道同伴的价值和能力；新的治理团队对实现金千亿球友会电脑业务的市场化转向和快速生长具有很大的信心 。
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附：何小强简历
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何小强：中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司
第一副总经理兼电脑事业部总经理
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现年38岁 ，曾留学英国并获MBA学位 ，13年前进入HP（中国）公司事情 ，曾担当增值渠道部总经理、华南部总经理等重要职务 ，是当年公司内最年轻的本土化治理人才之一 。在13年事情经历中 ，他不但开拓了直接面向行业用户的销售模式 ，建立了HP（中国）公司的大用户销售部 ，并且曾出任HP（中国区）华南部总经理 ，3年中在华南地区的邮电、政府等重点行业取得突破性重大进展 ，HP在广东邮电行颐魅占据了90%以上的市场份额 。
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（完）
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4月5日 ，千亿球友会集团在京举行金千亿球友会电脑业务重组媒介见面会 ，正式对外宣布金千亿球友会电脑进行业务重组 ，原中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司电脑事业部、市场销售本部和深圳制造基地合并成为新的电脑事业部 ，拥有国际一流企业多年市场事情经验的何小强先生接替马犁博士出任新的电脑事业部总经理 。千亿球友会集团高层领导出席了见面会 ，对金千亿球友会电脑业务新的治理团队体现了大力支持 。
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集团董事长王之认为 ，十几年来 ，千亿球友会的电脑业务取得了良好生长 。可是在网络经济形势下 ，金千亿球友会电脑业务的经营生长 ，必须和宽带建设、和电子商务应用相配合；“以产品制造为导向”的经营思路 ，必须转为“以用户需求为中心 ，以市场为导向”的思路 ，因此 ，金千亿球友会电脑业务重组势在必行 ，重要的举措之一 ，就是引进优秀的国际化职业经理人才 。
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集团总裁卢明对新的治理团队充满了信心 。他谈话指出 ，“千亿球友会集团一向以制造和技术见长 ，此次电脑业务的重组将给集团带来新的治理理念和活力 ，将成为整个企业转向市场导向的‘试金石’ 。此次调解 ，是集团决策层基于对集团生长的共识 ，决定从电脑业务入手大胆厘革 ，引进优秀的职业经理人才 。我们对何小强先生的加盟充满信心 ，相信这次调解将使金千亿球友会电脑业务的治理和市场营销更具竞争力 。我们集团领导也将以最积极的态度支持新的治理团队 。”
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新任千亿球友会集团电脑事业部总经理何小强先生一经担当中国惠普有限公司的多项治理职位 ，拥有英国MBA学位 ，具备深厚的现代企业治理理论基础和富厚的国际化公司治理经验 。新任总经理进行了力度颇大的机构调解 ，引入了国际通行的产品经理制 ，使部分结构更为扁平 。媒介见面会上 ，何小强先生介绍了金千亿球友会电脑业务新治理团队成员 ，其中有不少新加盟者 ，他们都拥有国际著名IT企业事情经验 ，劈面向用户和市场开展营销治理很是熟悉 。
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??此次业务重组 ，何小强总经理明确提出以用户为中心、以市场为导向 ，将用户需求和利益的全面满足作为电脑事业部运营的中心 ，强化对渠道的治理和对大行业客户的关注 ，产品面向市场进行目标营销安排 。内部治理方面引入了国际通行的产品经理制 ，将原有部分调解为多个平行部分 ，结构更趋于扁平化 。何小强体现 ，结构调解后 ，2001年金千亿球友会电脑将在充分了解行业市场需求的基础上 ，提供专业产品纵�进军行业市� �；将越发重视和发挥渠道同伴的价值和能力；新的治理团队对实现金千亿球友会电脑业务的市场化转向和快速生长具有很大的信心 。
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附：何小强简历
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何小强：中国千亿球友会盘算机深圳股份有限公司
第一副总经理兼电脑事业部总经理
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现年38岁 ，曾留学英国并获MBA学位 ，13年前进入HP（中国）公司事情 ，曾担当增值渠道部总经理、华南部总经理等重要职务 ，是当年公司内最年轻的本土化治理人才之一 。在13年事情经历中 ，他不但开拓了直接面向行业用户的销售模式 ，建立了HP（中国）公司的大用户销售部 ，并且曾出任HP（中国区）华南部总经理 ，3年中在华南地区的邮电、政府等重点行业取得突破性重大进展 ，HP在广东邮电行颐魅占据了90%以上的市场份额 。
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（完）
