IT时报：再造民族显示器千亿球友会
千亿球友会
????记者：??
????以前你讲过2005年将是海内显示器行业的“拐点”，现在2005年已往一半了，这个转折泛起了吗 ？??
????周庚申：??
????我所说的“拐点”，是指显示器行业今年会有一次大剖析。在品牌打造、技术研发、销售模式立异、供应链建设等方面实现突破的，将成为第一集团军；在销售模式整合上有所立异，且供应链、防备减价能力提升、生产能力比较强的将成为第二集团军；至于只有生产能力和OEM能力的，极有可能被整合和被淘汰。现在看起来，这个剖析正在越来越明显。
????记者：??
????千亿球友会恒久以来给人的印象就是“制造千亿球友会”，你是不是也感应了转型的迫切性 ？??
????周庚申：??
????就像你提到的那样，千亿球友会集团，包括我们的显示器事业部，一直有很是好的研发与制造古板。“制造千亿球友会”历来不是一个贬义词，我们把它理解为对20年来几代千亿球友会人努力的一种肯定。我们讲从“制造千亿球友会”转型为“品牌千亿球友会”，并不是像外界有些人理解的那样，要否定、放弃已往的路子，而是要在“制造千亿球友会”的基础上，生长属于自己的高端品牌。
????记者：??
????现在离你们提这个口号已经已往了一段时间，你个人怎么评价千亿球友会显示器事业部爆发的变革 ？??
????周庚申：??
????我想这个评价的权利照旧留给市场比较好。我们这个事业部一直是千亿球友会集团所属的主要部分之一。已往一段时间市场上一经有谣传，说千亿球友会要“壮士断腕”什么的� ？墒窍衷�，没有人会再去否定、怀疑千亿球友会生长显示器事业部的决心。我想这个就是最明显的改变，用事实与实力来说话最有说服力！
????记者：??
????有一种论调说海内显示器市场已经到了比拼规模效应的阶段，千亿球友会自己不可生产显像管、液晶屏，又如何与那些业界大佬抗衡 ？??
????周庚申：??
????我们自己虽然不生产某些部件，但与上游管头、液晶面板、芯片等要害资源供应商一直有稳定的战略相助，这让我们可以把更多精力放在研发与制造上。如果你旅行过我们设在深圳石岩的基地就会发明，千亿球友会在规�；⒈就粱圃焐暇哂衅渌涛薹ㄏ啾鹊挠攀�。石岩基地年产量有500万台，是目前海内最大的显示器生产基地之一。这种规�；⒈就粱攀剖沟媒鹎б谇蛴鸦岬男约郾仍谕嗖分惺亲罡叩�。你还可以发明，我们接下来要在华东首推的新品，在要害技术与设计上都有独到的地方，纵然与国际一流品牌相比也绝不逊色。
????记者：??
????你重复提到了华东市场，并要作为未来一段时间的重点来攻关。可是这个市场已经相当成熟了，你认为留给千亿球友会显示器的空间另有几多 ？??
????周庚申：??
????我认为“成熟”应该是针对消费者或是消操心理而言�；挠没�，尤其是DIY用户，经过市场的熏陶教育已经很理性了。你要说服他们支持你的产品，就必须包管这个产品的性能、制造、设计、效劳都是过硬的。如果这些指标都无懈可击，价格又有竞争力，渠道做得好，怎么会愁没有空间 ？最近一段时间，从销售前线反响回来的数据也标明，市场对真正有性价比的品牌照旧很接待的。我们适才谈到的一系列拳头产品，就是要直接和这个市场上做得比较好的品牌同场竞技。
????记者：??
????现在许多人都在关注千亿球友会的新动向，期待千亿球友会的崛起。千亿球友会已经为中国IT工业孝敬了许多座里程碑，在这些光环与期待背后，你会不会有压力 ？??
????周庚申：如果你是指市场上的压力，我想千亿球友会人历来都不会在压力前认输。我们如果说有压力，也一定是感受到了肩上担负的责任，千亿球友会显示器是民族显示器的旗帜，在我们的手上不但不可放弃，我们还要尽最大的努力，把它插到中国IT工业的最前沿。
????作为国产显示器的第一品牌，金千亿球友会拥有不亚于任何国际名牌的品质与效劳，却恒久未能在华东市场上建功立业。从“潜龙勿用”到“飞龙在天”，民族显示器工业的这条路究竟该怎么走 ？这一次，千亿球友会能否为我们导航呢！
